Una delle cose preferite di mia madre da dirmi è: "Fallire per pianificare sta pianificando di fallire. Così tanto quanto mi addolora ammettere che ha ragione (solo questa volta, mamma!) - lo è. Soprattutto ora che sono un imprenditore, vedo chiaramente il valore di un'attenta pianificazione e preparazione.
Quando hai appena iniziato la tua attività, puoi essere tentato di tuffarti nelle parti più creative ed eccitanti. Ma è importante che tu metta una solida base per primo. Cos'è esattamente questo significa che devi creare un business plan per la tua startup. Sembra seccante e noioso, ma Butyif ha fatto bene, il tuo piano aziendale sarà la tua roadmap per il successo.
Non c'è dubbio: i piani aziendali possono intimidire. Ascoltare semplicemente qualcuno pronunciare la frase è quasi impossibile per farmi venire i brividi lungo la schiena. Ma, ti assicuro, non è così complicato come sembra. Pensa a come unire un puzzle: "Devi solo avere i pezzi giusti.
Ora, ti starai chiedendo come diamine sapere quali pezzi ti servono. Non aver paura, miei colleghi imprenditori! Di seguito ho delineato i componenti essenziali di un business plan per te.
Naturalmente, i piani aziendali varieranno notevolmente in base al tipo di attività e alle intenzioni con il piano stesso (ad esempio, è solo un riferimento o lo si sta utilizzando per rivolgersi agli investitori). Ma questi elementi essenziali ti faranno iniziare. Pianificazione felice!
1. Panoramica
Prima di entrare in cose come i budget e le strategie di marketing, devi prima fornire una panoramica generale della tua attività. Questo sommario dovrebbe toccare tutti i capisaldi: la necessità di conoscere fatti che fanno battere il tuo business.
Qual è la tua struttura aziendale Sei una ditta individuale, una partnership, una LLC, ecc. Qual è la tua missione e il tuo scopo Dove ti troverai Dove sono i tuoi mezzi per fare affari Sei un business online o hai bisogno di un mattone e di un mortaio Posizione
Potresti sentirti un po 'sopraffatto da queste domande all'inizio ed è del tutto normale. Basta sedersi con un blocco note e una penna, fare qualche ricerca e iniziare a buttare giù le basi del tuo business. Avrai risposto a queste domande in pochissimo tempo!
2. Prodotti e servizi
Ovviamente, per essere un'azienda, devi offrire qualcosa ai clienti. Pertanto, il tuo piano aziendale dovrebbe descrivere anche i tuoi prodotti e / o servizi.
Per motivi organizzativi, è una buona idea categorizzare i vostri prodotti e servizi. Ad esempio, se stai iniziando un'attività di progettazione di inviti personalizzati, potresti voler classificare i servizi di progettazione in base al tipo di evento, come matrimoni, eventi aziendali, festività, ecc..
Quando lo fai, vorrai anche scrivere una breve descrizione di ogni prodotto o servizio. Ciò non solo rende un piano aziendale dettagliato e completo, ma rende anche più semplice la compilazione di altre sezioni.
3. Piano di vendita e marketing
Una volta che hai delineato i tuoi prodotti e servizi, devi descrivere la struttura dei prezzi per loro. Quanto addebiterai e quali giustificazioni hai per stabilire quel prezzo Potresti anche voler includere una ricerca che indichi che i tuoi clienti saranno disposti a pagare quell'importo determinato.
Naturalmente, stabilire il prezzo è una cosa, ma come raggiungere esattamente questi clienti. La parte marketing del piano aziendale illustrerà le strategie e le tattiche che si intende implementare per commercializzare la propria attività a potenziali acquirenti. Forse hai in programma di lanciare una campagna di social media coinvolgente o pubblichi banner pubblicitari su siti Web e blog mirati. Qualunque sia la tattica che intendi assumere, mappali qui!
4. Analisi di mercato
Per raggiungere efficacemente i tuoi clienti, devi sapere chi sono esattamente. È qui che entra in gioco l'analisi del mercato. L'analisi del mercato sembra uno di quei termini altezzosi che gli uomini in giacca e cravatta urlano tra loro su un lungo tavolo da conferenza in mogano. Ma è sicuramente un pezzo essenziale del tuo business plan.
Per iniziare, ti consigliamo di descrivere lo stato attuale del tuo settore. Fai qualche ricerca per scoprire indicatori chiave come le dimensioni del tuo settore, eventuali tendenze degne di nota e la crescita prevista.
Un'altra parte fondamentale della tua analisi di mercato è l'identificazione del cliente target. Quale genere riesci a raggiungere? In quale fascia d'età cadono? Quali sono i loro comportamenti e le loro caratteristiche che definiscono Dove preferiscono ottenere le loro informazioni Ciò ti aiuterà a garantire che i tuoi sforzi di marketing vengano canalizzati in modo appropriato.
5. Analisi competitiva
Sfortunatamente, c'è molta concorrenza nel mondo degli affari. Ma è incredibilmente importante essere informati su chi sono esattamente i tuoi diretti concorrenti. Questa sezione descriverà questi concorrenti attuali, così come alcuni altri fatti sulle loro attività. Cosa fanno bene Cosa potrebbero fare meglio
Inoltre, prenditi un po 'di tempo per pensare a cosa ti distingue da questi concorrenti. I tuoi prodotti sono di qualità superiore Ti specializzi in una nicchia molto particolare Hai più esperienza e competenza Determina cosa ti differenzia, e quindi delinea i metodi che utilizzerai per superare in modo consistente quella fastidiosa concorrenza.
6. Piano finanziario / budget
Infine, è la parte che tutti temono di più: il budget. Questa sezione dovrebbe contenere tutte le informazioni finanziarie rilevanti per la tua attività.
Se stai utilizzando il tuo piano aziendale per contattare un investitore o una banca, devi innanzitutto stabilire l'ammontare richiesto per avviare e mantenere la tua attività. Oltre a ciò, dovresti descrivere tutte le spese aziendali in corso che anticipi come forniture, salari, onorari professionali e assicurazioni.
Il tuo budget dovrebbe dettagliare il denaro che sta uscendo, ma non puoi nemmeno trascurare di menzionare i soldi che arrivano. Quali sono le tue entrate previste Qual è il tuo punto di pareggio
Infine, ti consigliamo di delineare i tuoi piani per l'utilizzo dei fondi a beneficio della tua attività. Gli investitori non sono propensi a buttare soldi in un business volenti o nolenti, quindi vorrete dimostrare che avete pensato a lungo sui luoghi migliori in cui spendere i vostri soldi.
Indubbiamente, questa sezione comporterà alcuni frustranti numeri. Ma, tira fuori quella calcolatrice e affrontala! Piaccia o no, le finanze sono praticamente l'essenza e la fine della tua attività.
Sì, creare il tuo piano aziendale può essere intimidatorio. Ma è anche incredibilmente eccitante! Piuttosto che pensarci come una seccatura devi controllare la tua lista prima di andare avanti con la tua attività, guardala come il primo passo della tua eccitante avventura. Inoltre, con un business plan completo in loco, sei un passo più vicino al successo!