Quando Brittany Cobb ha fondato Flea Style sette anni fa, è stato un piccolo mercato delle pulci curato a cadenza semestrale a Dallas. Oggi l'azienda ha quattro spettacoli a Dallas e Houston ogni anno (e lancerà altre città questo autunno), produce conferenze su larga scala per i proprietari di piccole imprese, ospita workshop nel loro ufficio e ha un negozio online con i suoi prodotti di lifestyle.
Sembra molto. Ma Brittany attribuisce a questo modello aziendale sfaccettato l'onda del futuro per le aziende creative che cercano di ritagliarsi un percorso di successo in un mondo di sovra-saturazione e scorrimento di instagram. Hai bisogno di più prove Basta guardare l'attività di interior design di Emily Henderson, il coffee table book, la collezione Target, il mercatino delle pulci online e altro ancora.
Ecco i suggerimenti di Brittany per far crescere la tua azienda in modo autentico e con successo con più flussi di entrate.
Avere un eroe
Prima di dividere il tuo tempo sottile con diversi progetti o piattaforme, è meglio avere uno che fa galleggiare la nave in acque lisce e mosso. Una volta che hai un'idea di eroe che paga le bollette, puoi considerare altri canali da esplorare. Non perdere tempo o fondi per progetti aggiuntivi finché la tua azienda principale non è finanziariamente solida.
La tua missione è il tuo migliore amico
I pensatori creativi hanno bisogno di un guinzaglio per mantenere le idee in linea. Che si tratti di una serie di frasi brevi o di una semplice tagline, crea e memorizza la tua missione e utilizzala ha sempre un barometro. Ogni volta che consideri il lancio di un nuovo prodotto o piattaforma, fai la domanda: questa idea rimane fedele alla mia missione Se la risposta è sì, allora l'idea merita di essere presa in considerazione o testata ulteriormente. Se la risposta è no, andare avanti immediatamente.
Segui il denaro
Perché il 96% delle aziende fallisce entro dieci anni Non possono pagare le bollette. Ogni volta che stai prendendo in considerazione una nuova idea o una potenziale piattaforma per la tua missione principale, devi chiederti come e quando monetizzare. Se inizialmente non guadagna, non è necessariamente un no se serve la missione principale e prevede il successo nel prossimo futuro.
Le parole E sono parole chiave
A volte devi prendere qualche dolore a breve termine per un guadagno a lungo termine. Se stai affrontando questa realtà finanziaria con il nuovo concetto della tua azienda, poniti la seguente domanda: Questa idea accresce l'esposizione, l'impegno e la sicurezza economica della mia azienda Se la risposta è sì a tutti e tre e puoi sostenere l'investimento iniziale, vai se lo dice il tuo coraggio.
Mantenere le cose economiche, semplici e scalabili
Quando sei una piccola azienda, di solito hai poche risorse, manodopera e finanziamenti. Le nuove piattaforme dovrebbero essere semplici da avviare e testare e avere anche serie gambe per il ridimensionamento. I progetti che richiedono molto tempo dovrebbero essere lasciati all'idea dell'eroe che porta a casa il bacon. Per i concetti di piantina, mantenere l'esecuzione anticipata facile ed economica. Prendi in considerazione strategie convenienti come il baratto con gli amici (forniscono il branding per la tua abilità sui social media), usando una combinazione di impiegati part-time e stagisti e raggiungendo direttamente influencer e media invece di assumere un pubblicista.
Ditch Dud Ideas
A volte un'idea si adatta alla tua missione, ha un aspetto lucrativo ed è abbastanza semplice da avviare, ma comunque non funziona. E va bene! Gli imprenditori di successo tagliano continuamente le operazioni, i reparti, i dipendenti e le idee. La chiave è pivot prima di spendere troppi soldi e tempo per qualcosa che è destinato a fallire. Alcuni modi sicuri per vedere se la tua idea è un eroe o zero: usa uno strumento finanziario (una scheda profitti e perdite è buona) per tenere traccia dei tuoi numeri e tenere d'occhio l'hype / engagement, sia attraverso i social media, sia con l'analisi dei siti , vendite online, eventi e / o stampa. Il tuo istinto è sempre un altro mezzo di misura. Non dimenticarlo mai!
Sii flessibile
Mentre è importante essere fedelmente fedeli alla tua missione, vuoi comunque avere flessibilità nel tuo percorso verso la crescita. Guarda e analizza i dati analitici, i successi, i fallimenti e i feedback di Google della tua azienda e raggiungi e rifletti con i risultati. Ad esempio, se le vendite online sono lente, prendere in considerazione una nuova strategia pubblicitaria o dare un'occhiata approfondita all'assortimento o ai prezzi dei prodotti. Con il facile accesso alle idee, abbiamo tutti bisogno di scuotere regolarmente le cose e rimanere freschi con i nostri concetti, sia che si tratti di offerte uniche o di un autentico impegno con i nostri clienti. Le cose si muovono velocemente oggi ed è fondamentale rimanere aggiornati e in anticipo rispetto alla curva per prosperare.