Molte donne d'affari di successo citano la ricerca di un mentore come fattore chiave del loro successo e alcuni studi dimostrano che abbiamo più difficoltà a trovare un mentore rispetto agli uomini. Mentre ameremmo tutti avere una tazza di caffè con un CEO ad alta quota e imparare dalla sua esperienza, potrebbe essere fuori dalla portata di molti di noi.
Quindi, come trovare il mentore giusto e chiedere aiuto. Il mentore giusto dovrebbe essere qualcuno che può darti un feedback specifico su un particolare settore di lavoro, aiutarti a perfezionare un'abilità o uscire dalla tua zona di comfort. Ecco alcuni suggerimenti per aiutarti a trovare il mentore perfetto.
1. Identificare un vuoto professionale.
Prima chiariamo cosa non sia un mentore. Il tuo mentore non è il tuo guru della vita o qualcuno così anziano per te che la loro esperienza non è rilevante per la tua carriera in questo momento. Invece, pensa a cercare un mentore che aiuti a colmare una lacuna specifica nelle abilità o nella persona professionale. Potresti usare l'aiuto per parlare di fronte a una folla. Brainstorming sulla tua prossima mossa di carriera Ottenere un feedback sulle tue proposte di prodotto. Trovare il mentore giusto inizia con una solida riflessione su ciò che vuoi migliorare. Investire tempo in anticipo porterà a una ricerca di successo.
Trovare il giusto mentore inizia con una solida riflessione su ciò che vuoi migliorare.
Una varietà di strumenti professionali può aiutarti a pensare attraverso queste lacune e aiutarti a identificare obiettivamente dove concentrare i tuoi sforzi nella ricerca di un mentore. Ad esempio, se lavori in un team potresti impiegare del tempo per completare una valutazione delle competenze a 360 gradi in cui colleghi, manager e persone che ti riferiscono possono dare un feedback anonimo sulla loro percezione dei punti di forza e di debolezza del tuo lavoro. Altri strumenti possono includere il tempo necessario per l'autovalutazione ogni giorno per un determinato periodo di tempo e tenere un diario delle pratiche di lavoro, prendendo nota degli incidenti in cui ti senti eccellente e luoghi in cui ritieni di poter utilizzare qualche ulteriore sviluppo.
2. Analizza la tua rete esistente.
Ora che sai cosa cerchi, riesci a esplorare la tua rete e a creare un elenco di contatti che ritieni siano disposti a dedicare un po 'di tempo a questi problemi. Un mentore non è di solito tra nuovi contatti. Nel caso del tutoraggio, vuoi persone che hanno già familiarità con il tuo stile di lavoro, il livello di abilità e la personalità. Controlla la tua lista e chiedi a te di chi sono i leader o i lavori che ammiri. Che di queste persone ha superato sfide simili o ha una carriera a cui aspiri Queste relazioni vanno in cima alla lista delle domande!
Mary Barra, la prima donna CEO di GM, ha spiegato bene questa idea: "Lavoriamo davvero sodo e guadagnerai persone che sono disposte a sostenerti perché vedono quanto sei impegnato a lavorare e sono disposto ad estendere un po 'del loro capitale sociale personale. Quel capitale sociale è la chiave per raggiungere effettivamente il tuo obiettivo da una relazione di mentoring. Attingendo alla tua attuale rete di colleghi significa che coloro ai quali ti stai impegnando avranno probabilmente un certo grado di interesse personale per il tuo successo personale e saranno più disposti a dedicare il tempo e gli sforzi necessari per raggiungere i tuoi obiettivi professionali.
3. Pensa al di fuori della tua attuale compagnia.
La tua lista di potenziali mentori dovrebbe includere persone al di fuori della tua azienda e, ancora meglio, al di fuori del tuo settore. A volte il modo migliore per avere una nuova prospettiva su softhaskills è raggiungere chi non ha lo stesso background di lavoro e può offrire una prospettiva diversa. Potrebbe anche avere senso avere più mentori per esigenze diverse, il che rende ancora più utile attirare contatti da background diversi.
Trovare mentori al di fuori della tua azienda è un ottimo modo per ottenere l'orientamento professionale e l'obiettività che potrebbero mancare nella tua gestione.
Secondo Jo Miller, CEO di Be Leaderly, un'organizzazione di coaching femminile, partecipare ai seminari di settore può essere un ottimo modo per espandere la tua rete e iniziare a creare relazioni che potrebbero portare a possibilità di mentoring. Lei suggerisce che trovare mentori al di fuori della tua azienda è un ottimo modo per ottenere l'orientamento professionale e l'obiettività che potrebbe mancare nella tua catena di management.
4. Richiedi un'azione, non per un ruolo.
Ora che sai cosa ti piacerebbe da un mentore, abbi un tono conciso e premuroso! Focusiano è il mentoring come azione, piuttosto che un ruolo. Questo stabilisce una chiara aspettativa per il tuo contatto (e va benissimo quando è accoppiato con un vero complimento).
Ad esempio, invece di chiedere: vuoi essere il mio mentorayRather, affronta le abilità specifiche che hai bisogno di crescere e come vorresti realizzarlo. Forse, ho notato quanto bene hai gestito la folla nel tuo discorso alla conferenza il mese scorso e migliorare la mia opinione pubblica. Skills è qualcosa su cui mi piacerebbe davvero lavorare. Oltre i prossimi tre mesi, saresti disposto a incontrarmi per aiutarmi a praticare una presentazione che devo dare alla fine dell'estate
5. Accetta un declino con grazia.
Se il tuo selezionatore declina, non preoccuparti! Non tutti hanno il tempo e l'energia da dedicare al tutoraggio. Sfruttate al meglio la conversazione ponendo domande mirate e mirate sull'argomento a cui siete interessati e siete sicuri di ringraziarla per il suo tempo. Resta in contatto per dimostrare che non ci sono grosse difficoltà a rifiutare la tua richiesta. In base alla relazione, potresti anche chiedere se hanno un consiglio all'interno della tua rete condivisa che potrebbe essere appropriato per te per raggiungere.
Concentrati sul mentoring come azione, piuttosto che come un ruolo.
Questa può essere una soluzione particolarmente efficace se il tempo è un fattore limitante per chi hai chiesto. Chiedere essenzialmente un rinvio aiuta anche a capire meglio le competenze e le capacità delle persone che potresti non considerare. Potresti scoprire che non avevi saputo che un collega ha tentato solo il cambiamento di carriera o il progresso delle competenze che stai considerando!
6. Seguite sempre prontamente.
Se il tuo contatto è d'accordo con la tua proposta di tutoraggio, assicurati di seguire immediatamente e rimanere in contatto in un modo che funzioni per entrambi. L'idea qui è di essere sicuri di stabilire un aspetto migliore del tuo rapporto con questa persona, ma di seguirlo costantemente senza essere un parassita! ЯяSe hai accettato di partecipare alle riunioni di persona, rimani flessibile sulla pianificazione e assicurati di offrire una varietà di tempi e luoghi che sono convenienti.
Con l'aiuto di un mentore, ti preparerai presto a perfezionare le tue abilità e a sviluppare un kit di strumenti per la carriera!