I nuovi lavori arrivano sempre con nuovi capi, ma a volte, la leadership viene attivata mentre siamo ancora nello stesso lavoro (questo può essere tanto un cambiamento quanto fare la tua mossa!). In modalità modifica, può essere allettante essere un po 'introverso e concentrarsi sulla propria giornata; resistere a questa spinta e invece assumere un ruolo proattivo nel far arrivare il tuo nuovo capo. Prendere quella responsabilità può fare una differenza in quanto velocemente la tua nuova cultura di squadra si unisce.
Questo è uno sforzo altrettanto, se non più importante, se fossi pronto per il concerto e non lo avessi capito. Mostra ai superiori che sei ancora investito come giocatore di squadra e che stai dimostrando capacità di leadership. Anche se potresti esplorare altre opportunità, dimostra che sei un professionista se gestisci questa transizione con attenzione.
Usa il Gap con saggezza
Se hai un nuovo manager a bordo, avrai probabilmente più di qualche settimana in cui la nave non ha un capitano. Questa è un'incredibile opportunità per te di intensificare e dimostrare una maggiore leadership in qualsiasi progetto. Offri di guidare la tua riunione di vendita settimanale o raccogliere input per l'email di aggiornamento del team al livello a cui il nuovo manager dovrà fare riferimento. Potresti anche chiedere se puoi partecipare a queste riunioni e fare rapporto alla tua squadra.
Indipendentemente da come si presenta nel tuo ufficio, trova il modo di riempire quel vuoto di leadership facendo il miglio supplementare per sostenere i tuoi coetanei junior e assumerti ulteriori responsabilità. Questo è il modo migliore per ricevere i tuoi colleghi e i tuoi superiori quando provieni da un luogo in cui vuoi imparare, aggiungere valore e coprire eventuali gap di produttività.
Senza una supervisione diretta per alcune settimane, potrebbe essere allettante prendere il piede dal gas e fare un po 'più di navigazione sul Web o pranzare più a lungo. Resistere all'impulso di rallentare e utilizzare questo tempo per intensificare il gioco di networking. Siamo sempre alla ricerca di un hook e starter conversazionale per raggiungere le nostre connessioni più senior, e un nuovo capo è un'ottima scusa. È un'opportunità per chiedere quali sono stati i loro report diretti per aggiornarli in un nuovo ruolo o per essere aggiornati sulle tendenze del settore.
Fonte: яThe M.A. Times
Prepara un libro di benvenuto
Una nuova posizione è travolgente a prescindere da dove ti trovi sulla scala. Il tuo capo lavorerà sodo per conoscere la tua squadra, il suo capo e il capo dei loro capi. Questa curva di apprendimento è ancora più acuta se ti uniscono a te da un'altra società.
Hai una prima opportunità di fare un'ottima prima impressione creando un libro di bordo. Questo non ha bisogno di vivere in forma di stampa, ma dovrebbe essere abbastanza deliberato da vivere come una risorsa istituzionale per altri nuovi assunti lungo la linea.
Pensa di includere risorse aziendali generali (collegamenti a grafici, dati finanziari recenti, biografie aziendali e collegamenti rapidi a directory o vantaggi), quindi approfondire alcuni livelli e redigere un paio di riepiloghi esecutivi della divisione più ristretta. Quali sono i prodotti chiave che il tuo team sta lavorando quest'anno Dove ti trovi in quel processo Coinvolgi i tuoi compagni di squadra qui e parla di come potresti creare un documento di aggiornamento che ti mostra i punti chiave a colpo d'occhio.
Quindi, pensa ai POC chiave che tu e il tuo ex capo vi siete impegnati. Potresti scrivere un breve resoconto di questi contatti Tutto ciò che può dare al tuo capo una tabella di marcia per capire meglio chi aiuta a portare a termine il lavoro sarà apprezzato.
Fonte: ♥ Emma Hill
Ripristina Cancella aspettative
Nello sforzo di ottenere un nuovo manager alla velocità, non perdere di vista i propri obiettivi di sviluppo. Idealmente, prima della partenza del tuo precedente capo, hai completato un riepilogo formale delle prestazioni. Usalo come punto di partenza per il set di obiettivi e discuti i tuoi progressi nello sviluppo durante il resto dell'anno. È importante dare al tuo nuovo manager un paio di settimane di tempo per stabilirti, quindi prenotare una chat one-to-one estesa attraverso obiettivi e risultati chiave per la tua posizione.
A seconda della struttura della tua azienda, potresti persino avere un altro mentore senior o superiore in alcuni di questi primi incontri per facilitare la transizione. Se sei al culmine di una promozione o di altre possibilità di avanzamento, assicurati di passare questa documentazione prima di una riunione di persona in modo da avere la possibilità di alzare la catena per un aggiornamento.
Avvia un piano di 90 giorni
Il tuo capo cercherà vincite rapide per dimostrare il successo nei primi mesi. Nel superare i tuoi obiettivi, pensa a come possono allinearsi con gli sforzi a un livello più alto. Suggerire come il tuo lavoro quotidiano si allinea agli obiettivi organizzativi più grandi può essere utile per ottenere un nuovo manager vedendoti come una parte indispensabile del loro nuovo equipaggio.
Inoltre, chiedi loro di condividere il loro piano di lavoro con te dato che ti vengono dati obiettivi e nuovi progetti. In questi primi mesi, prendere l'atteggiamento di nulla non è il tuo lavoro aiuta a costruire la fiducia. Anche se sei il collega storico, stai facendo una prima impressione.