Come dice il proverbio, il cambiamento è l'unica costante nella vita e anche nella tua carriera. (Bene, abbiamo aggiunto l'ultima parte.)
Ma la verità è che potresti sperimentare tutti i tipi di cambiamento del posto di lavoro quando ricevi una promozione, fai un nuovo concerto in una società diversa o anche quando la tua organizzazione si ridimensiona o si unisce.
Considero tutti quelli come transizioni, dice Michael D. Watkins, co-fondatore della società di sviluppo della leadership Genesis Advisers e autore di The First 90 Days: strategie provate per essere più veloci e più intelligenti.
E quando sei in transizione, è probabile che il tuo ruolo cambi anche, sia che si tratti di affrontare nuove responsabilità lavorative, di lavorare in un ambiente diverso o di riferire a un nuovo capo. A volte può anche essere tutto quanto sopra!
Nessuna pressione, giusto Indipendentemente dalla tua situazione particolare, è un momento cruciale. Infatti, Watkins sostiene che impressionare il tuo manager e i colleghi entro i primi 90 giorni non è solo essenziale per il tuo successo nel tuo ruolo attuale, ma anche per la tua carriera complessiva.
Fortunatamente, non è così difficile come sembra, se sai come fare la giusta impressione seguendo questi consigli di Watkins.
LearnVest: perché i primi 90 giorni di lavoro sono così importanti
Watkins: La mia ricerca mostra che quello che fai all'inizio durante una transizione di lavoro è ciò che conta di più. I tuoi colleghi e il tuo capo formulano opinioni su di te sulla base di informazioni limitate, e quelle opinioni sono appiccicose: è difficile cambiare idea. Quindi forma le loro impressioni su di te al meglio delle tue capacità.
Perché 90 giorni, in particolare È un quarto, che è un periodo di tempo riconosciuto nel mondo degli affari. Le aziende spesso tengono traccia di come stanno facendo in base a quanto progresso fanno ogni trimestre, e anche tu dovresti farlo.
Qual è un modo fondamentale per fare una buona impressione dall'inizio
Watkins: Vedo che le persone si concentrano troppo sulle capacità tecniche del lavoro e non abbastanza sulla politica aziendale. Costruisci presto le relazioni chiave. Chiedete al vostro capo, Chi è critico che io conosca E poi invito quelle persone a prendere un caffè o un pranzo e a prendere il loro cervello. Non concentrarti solo verticalmente sui manager sopra di te, ma crea anche alleanze orizzontali con i colleghi. Vuoi avere supporto a tutti i livelli.
Hai detto che le persone possono cadere rapidamente in cicli viziosi se non stanno attenti. Che cosa significa? E come succede?
Watkins: Una volta che il dado è lanciato in una direzione o nell'altra, tende a perpetuarsi da solo e può trasformarsi in un circuito di feedback negativo se non stai attento. Ad esempio, se commetti errori precoci, le persone ti guarderanno come inefficaci andando avanti perché ti guarderanno attraverso una lente oscurata. Se sei in ritardo la tua prima settimana, potresti essere considerato pigro o irresponsabile e questa reputazione può essere difficile da scuotere. Se fai una brutta telefonata e la compagnia perde soldi, il tuo giudizio può essere messo in discussione quando si tratta di decisioni future.
Dato che di solito c'è una curva di apprendimento durante una transizione, come puoi essere più attento a prevenire gli errori
Watkins: Prenditi del tempo per osservare la cultura dell'ufficio e fai del tuo meglio per integrarti. Ascolta sempre prima di parlare. A volte le persone sentono il bisogno di mettersi alla prova presto, quindi formano un'opinione prima che sappiano veramente di cosa stanno parlando.
Lancia l'equilibrio vita-lavoro fuori dalla finestra per un po '. Non c'è alcun sostituto per registrare il tempo e scavare.
Inoltre, non parlare della tua precedente azienda o mettere premi che hai vinto al tuo precedente datore di lavoro sul muro dell'ufficio. Nessuno vuole sentirlo o vederlo, soprattutto se la tua vecchia società è considerata un concorrente.
Infine, follow-up. Se prometti a qualcuno qualcosa, assicurati di consegnare ciò che hai detto che avresti fatto in tempo. Questo crea fiducia.
C'è un modo per accelerare il processo di apprendimento
Watkins: Tira l'equilibrio vita-lavoro fuori dalla finestra per un po '. Non c'è nulla di sostitutivo per registrare il tempo e scavare. Questo può essere particolarmente difficile se hai una famiglia, quindi vedi se il tuo coniuge o un nonno può dare una mano in più durante questo periodo. O forse puoi assumere qualcuno per aiutare temporaneamente con l'assistenza all'infanzia.
Cerca anche un mentore. C'è qualcuno in azienda che ha fatto quello che stai facendo prima di arruolare l'aiuto di quella persona e offrire aiuto in cambio. Ad esempio, forse un collega può mostrarti come padroneggiare il sistema informatico interno e, in cambio, puoi insegnare a quella persona come creare un tweet efficace. Ogni relazione di rete è uno scambio.
Hai parlato di valutare le tue vulnerabilità entro i primi 90 giorni. Perché questo è importante
Watkins: C'è sempre il rischio di gravitare verso le parti del lavoro che ti piacciono e di farti sentire bravo a ignorare le parti del lavoro che non ti piacciono o che non ti piacciono. È come una persona destrorsa che preferisce il suo braccio destro: i muscoli del suo braccio destro cresceranno, ma i muscoli del suo braccio sinistro non lo faranno. Cerca di diventare più ambidestro, per così dire, quindi sei a tutto tondo.
Il primo passo è identificare i tuoi punti di forza e di debolezza, quindi crea una lista. Il secondo passo è costringere voi stessi a dare la priorità alle responsabilità lavorative in termini di importanza, piuttosto che di preferenza. Ad esempio, forse ti piace fare presentazioni, ma non odi costruire modelli di fogli di calcolo. Tuttavia, è probabile che la creazione di modelli di fogli di calcolo crei una promozione. La preoccupazione è che pianifichi troppe presentazioni e rimandi o estrai la costruzione di modelli di fogli di calcolo.
Questa strategia non ti aiuterà a diventare più a tutto tondo o avanti, quindi crea una regola per cui non puoi pianificare una presentazione finché non trascorri un certo numero di ore nella creazione di modelli di fogli di calcolo. Costringendoti a farlo, potresti diventare più veloce e forse persino imparare a goderne.
Cosa puoi fare per rendere il tuo capo simpatico, rispettoso e fidato fin dall'inizio
Watkins: Sii proattivo perché è tua responsabilità far funzionare la relazione. Se il tuo capo non si impegna molto, fai regolarmente check-in. Chiedi come il tuo capo preferisce essere contattato di persona, via telefono, via e-mail e con quale frequenza.
E gestisci le aspettative: ai boss non piacciono le sorprese. Se qualcosa sta peggiorando, fai sapere al tuo capo che c'è un problema e come lo risolveresti. Queste strategie aiuteranno il tuo capo a diventare più veloce e ti renderanno conto che sei affidabile.
Quali sono alcuni problemi comuni quando si tratta di un nuovo capo
Watkins: Alcune persone cercano di cambiare il loro capo ma questo non funziona. Devi essere abituato allo stile e alle idiosincrasie del tuo manager. Forse, ad esempio, il tuo capo ama le riunioni e tu no. Se segui la sua guida e pianifichi, è più probabile che lei la accontenti.
È anche fondamentale fare un lavoro che è importante per il tuo capo. Anche se non dovessi dare la priorità allo stesso modo, dovresti dare la priorità al modo in cui il tuo capo opera nei primi 90 giorni.
Naturalmente, se il tuo capo ti chiede di fare qualcosa di non etico o illegale, allora potresti sentire la necessità di respingerti immediatamente. Ma se non sei d'accordo su qualcosa di meno fondamentale, come la frequenza con cui comunicare, attendi con attenzione per suscitare la tua preoccupazione dopo i primi 90 giorni.
Quando ti alzi, riconosci che le abilità che ti hanno aiutato a eccellere nel tuo ultimo lavoro non ti renderanno necessariamente vincente nel tuo ruolo attuale.
Di ': ho controllato con te tutti i giorni. Mi sembra che stiamo andando bene insieme. Pensi ancora che sia necessario effettuare il check-in tutti i giorni, o possiamo andare al check-in settimanale? Quando lo presenti sotto forma di domanda, rispetti comunque l'autorità del tuo capo e lasci la decisione al tuo capo.
Perché è fondamentale essere flessibili e adattabili in un nuovo ruolo
Watkins: Quando ti alzi, riconosci che le abilità che ti hanno aiutato a eccellere nel tuo ultimo lavoro non ti renderanno necessariamente vincente nel tuo ruolo attuale. Supponiamo che un grande venditore diventi un manager. Forse questa persona può convincere i clienti ad acquistare prodotti, ma non sa cosa fare quando i dipendenti arrivano in ritardo o non rispettano le quote.
Riconoscere quali nuove competenze richiede il nuovo lavoro e crescere nella posizione. Alcune abilità ti verranno in mente mentre passi più tempo a svolgere nuove attività, ma potresti aver bisogno di ulteriore aiuto per gli altri. Vedi se ci sono programmi online gratuiti o libri che puoi leggere che aumenterebbero le tue conoscenze. Quindi parla con il tuo responsabile delle risorse umane per vedere se l'azienda offre programmi interni o sconti su conferenze o corsi esterni che potrebbero accelerare il tuo apprendimento.
Nel tuo libro parli di ottenere una vittoria anticipata. Cosa significa
Watkins: Costruisci credibilità vedendo qualcuno che sta imparando e connettendosi con l'organizzazione. Quindi, se, ad esempio, uno dei tuoi prodotti è in difficoltà, forse la tua vittoria iniziale è quella di far passare una decisione per ucciderlo o dedicare più risorse ad esso e aumentare le vendite. O forse assumere un nuovo manager o organizzare un evento che aumenta il morale per trasformare rapidamente le cose.
Ho lavorato con qualcuno dell'industria farmaceutica che è stato sfruttato per gestire un'azienda da 2 miliardi di dollari. Decise che avrebbe impiegato 30 giorni per parlare con le persone della compagnia prima ancora che iniziasse il suo lavoro. Ha parlato con tutti: persone senior, persone junior, persone di supporto. E quando finalmente arrivò il Day One, tutti si sentivano come se fosse già stato lì. Ammirarono la sua passione, curiosità e sincerità e, dopo 90 giorni, fu visto come al vertice degli affari.
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