Lavorando da casa, orario flessibile e uffici remoti, queste opzioni non sono più un ricordo del passato, ma molti datori di lavoro tradizionali ancora esitano a dare il via libera a causa dei timori di dollari e di ore perse. Gli ambienti aziendali spesso virano verso le aspettative della vecchia scuola secondo cui i dipendenti dovrebbero stare seduti su una poltroncina a digitare da 9 a 5, senza eccezioni. Se vuoi un accordo flessibile per consentire ai tuoi succhi di carriera creativi di fluire meglio, dovrai chiederlo.
E proprio come per richiedere un aumento, può sembrare intimidatorio capire il modo migliore per portare un cambiamento desiderato negli ambienti di lavoro o nelle ore. Di seguito sono riportati alcuni approcci che possono aiutarti a negoziare con successo il flextime al fine di trovare un migliore equilibrio tra vita lavorativa e vita privata, pur rimanendo un valido impiegato.
Determina cosa sei tu veramente volere.
Prima ancora di iniziare la conversazione, pensa a ciò che vuoi in termini di maggiore flessibilità sul lavoro. Ad esempio, ti piacerebbe lavorare da casa tre pomeriggi a settimana Preferisci arrivare presto alla tua scrivania e partire alle 16:00. o dormi un po 'più tardi e rimani chiuso in chiusura Ti piacerebbe vestirti in modo più casuale nei giorni senza riunioni o lavorare lontano da un coffee shop il venerdì pomeriggio
Annota ogni singola cosa che ti viene in mente e poi dai la priorità. Alcune delle cose che hai annotato, a prima vista, non sembreranno così importanti o potrebbero essere del tutto irrealistiche, quindi se ciò accade, superalo. Concentrati sull'identificazione della tua richiesta numero uno, il problema più importante per te. Se hai due o tre migliori, va bene; metterli da parte come desideri secondari da affrontare in seguito.
Definisci il perché.
Ora per la parte essenziale: individua la tua motivazione e i vantaggi dietro il perk in cima alla tua lista. Forse vuoi davvero il venerdì perché lavori molte ore la maggior parte dei giorni e ti trovi esausto entro la fine della settimana. Prima di rispondere a questa richiesta al tuo capo, potresti riformularlo come segue: ho lavorato con successo dieci ore al giorno nell'ultimo anno e mi piacerebbe passare a una settimana di quattro giorni aggiungendo altre due ore al lunedì e giovedì e si toglie il venerdì. In generale, sii pronto a spiegare in che modo il tuo ricorso ti posiziona come un impiegato più utile e redditizio. Quali risultati mostrano il tuo valore e la tua crescita Quando sei stato un vantaggio per l'organizzazione
Dovresti essere in grado di articolare chiaramente i motivi per cui ciò che stai chiedendo servirà non solo i tuoi migliori interessi, ma influenzerà anche positivamente la tua azienda.
Dovresti essere in grado di articolare chiaramente i motivi per cui qualunque cosa tu stia chiedendo servirà non solo i tuoi migliori interessi, ma anche direttamente e positivamente sulla tua azienda, squadra e dipartimento. In altre parole, fai in modo che il tuo capo dica di sì. Datti un sacco di tempo per pensare a queste domande a livello personale e per formulare risposte con profondità. Questo tipo di preparazione ti aiuterà anche a sentirti sicuro prima di entrare nel suo ufficio.
Trova il momento migliore per parlare.
Il tempismo è davvero tutto. È allettante lanciare seri dialoghi in agenda per il tuo prossimo incontro 1: 1 con il tuo superiore, ma non farlo. Invece, chiedere un tempo specifico per parlare di potenziali opportunità di flessibilità. Questo dimostra che prendi seriamente la conversazione e funzioni anche come testa a testa del tuo capo.
Allo stesso modo, pensa a quale giorno o ora del giorno potresti prepararti al successo. Evita di pianificare un incontro tra altri impegni in modo da non sentirti precipitoso all'inizio o alla fine. Le mattine tendono ad essere le migliori per entrambe le parti prima che l'affluenza delle teleconferenze e delle liste di cose da fare e altre priorità diventino prioritarie, mentre la fine del giorno può sembrare troppo estenuante. Assicurati di considerare anche le personalità manageriali e gli stili di lavoro. Alcuni leader preferiscono la formalità delle richieste per iscritto o via email, mentre altri preferiscono prendere il caffè fuori dall'ufficio e chiacchierare più casualmente.
Fonte: Cupcakes e Cashmere
Guida la conversazione.
Una volta che sei faccia a faccia con il tuo capo, prendi l'iniziativa. La conversazione dovrebbe avere tre parti: pitch, pause e plan. Hai già fatto il lavoro dietro le quinte per il campo; questo è semplicemente quando dici al tuo supervisore che tipo di tempo flessibile ti interessa e perché. Indica la tua proposta in modo succinto con rispetto e equilibrio, quindi fai una pausa. Prendere una pausa veloce a metà campo è utile per alcuni motivi: calma i nervi della corsa, ti incoraggia a ritirarti dalle tangenti non correlate e offre all'ascoltatore l'opportunità di rispondere o porre una domanda. La pausa fa in modo che nessuno sia sopraffatto da troppe informazioni troppo velocemente.
Delinea una prova.
Quando hai messo tutte le tue carte sul tavolo, chiudi definendo una prova per il flextime che hai proposto. Suggerisci un breve periodo in cui lavorerai da casa o cambierai i tuoi orari o cambierai i tuoi giorni di ferie, e poi concorderai un tempo prestabilito per rivalutare come sono andate le cose con il tuo capo in un secondo momento.
Ricorda di creare punti di contatto per il check-in lungo la strada, in modo che entrambi possiate mettere a punto tutti i dettagli prima che si verifichino malintesi o errori. Comunicare con i propri team, colleghi, report diretti e collaboratori per garantire che tutti siano a conoscenza delle nuove strutture e pianificazioni. Rimanere in contatto tramite frequenti aggiornamenti è vitale per l'efficienza e il team building. Err sul lato della trasparenza!
Questa prova può durare meno di una settimana o fino a tre mesi; Raccomando sei settimane come ottimali per davvero notare eventuali effetti o differenze su entrambi i lati. Nel complesso, una corsa di prova renderà il tuo capo più a suo agio con i tuoi suggerimenti, ridurrà la possibilità di conseguenze enormi e, soprattutto, ti darà la possibilità di brillare.
Se tutto fallisce, riprova.
Potresti chiedere flextime solo per sentirmi dire un no. Ma non disperare! In questo caso, no può facilmente significare non ora. Forse il tuo capo ha davvero bisogno che tu sia presente fisicamente cinque giorni a settimana per scopi morali nel mezzo di assunzioni e licenziamenti dipartimentali; forse il tuo supervisore non vuole impostare un precedente flessibile a causa della mancanza di fiducia verso altri dipendenti che potrebbero volere la stessa cosa. Chissà. Ma fai del tuo meglio per chiarire il ragionamento, quindi siediti, sii paziente e dagli altri sei mesi.
Come dice il proverbio, se all'inizio non ci riesci, prova, riprova, cioè chiedi di nuovo! A quel punto, dovresti avere ancora più successi da aggiungere al tuo curriculum per un caso più forte e la tua volontà di attendere spettacoli seguire, lealtà e dedizione.