Anna Bond, la direttrice creativa, illustratrice, designer e comproprietaria di Rifle Paper Co., è entrata nel mondo dei prodotti in carta nel 2009 con la visione di creare prodotti giocosi e ispirati al vintage. Con suo marito e socio in affari, Nathan, al suo fianco, Anna si è fatta strada sulla tela bianca che è una cartoleria. Le illustrazioni dipinte a mano di Anna, la forte attenzione ai dettagli e l'approccio stravagante ai suoi progetti hanno permesso a Rifle Paper Co. di distinguersi da molti altri nel settore. Dopo aver creato un negozio online dei loro prodotti, inclusi inviti di nozze personalizzati, note di ringraziamento, diari e cartoline, aziende popolari di tutto il paese hanno contattato Anna e Nathan per portare i loro prodotti nei negozi. Anthropologie (uno dei preferiti di Everygirl) era uno di quei marchi che li raggiunse e divenne presto il primo account di Rifle Paper Co.. Non troppo malandato, se ci chiedi!
Con l'apertura dello studio di Rifle Paper Co. ad Anna e Nathan, la città natale di Winter Park, in Florida arrivò uno staff completo, clienti ancora più grandi e un riconoscimento nazionale. Gli inviti e le illustrazioni colorate di Anna sono stati pubblicati in pubblicazioni come Martha Stewart Living, O Oprah Magazine, Southern Living, InStyle, Fortunato, e Matrimonio semplice e reale. Oggi, Anna condivide con noi tutto il suo successo, quando ha scoperto la sua passione per la cartoleria e come lei e Nathan bilanciano il loro lavoro e le loro vite personali. Ma abbastanza da noi, l'affascinante Anna che lo porterà da qui .
Nome e cognome: Anna Bond
Età: я27
Sfondo educativo: яB.S. in Graphic Design
Anno in cui hai iniziato la produzione di Rifle Paper Company: 2009
Come hai scoperto la tua passione per la progettazione e l'illustrazione di prodotti di carta
Sono cresciuto amando la pittura e l'arte e poi ho studiato graphic design a scuola. Ho subito iniziato a sperimentare come combinare le mie illustrazioni dipinte a mano con il design tradizionale. Anche la cartoleria e la carta erano qualcosa che amavo quando ero piccola. Ho sempre usato le mie carte e ho collezionato francobolli. Alla fine, ho realizzato che il design della cancelleria era il mix perfetto di grafica e illustrazione che stavo cercando e mi sono innamorato.
Quello che hai studiato a scuola si applica al tuo attuale lavoro Se no, dove hai imparato le abilità che usi al lavoro
Sono andato a scuola per il design, ma penso che la maggior parte delle mie conoscenze derivasse dall'esperienza e dai colleghi designer. Sono stato assunto come art director in una rivista appena uscito da scuola e non avevo idea di cosa stavo facendo. Non avevo nemmeno una lezione sul programma che avrei dovuto usare di più. Ma ero lì nel mezzo di un ambiente incredibilmente impegnativo, ed ero determinato ad imparare e ad avere successo. Di conseguenza, probabilmente ho imparato di più durante i miei primi 2 mesi di lavoro che in tutti i miei studi. Quella, per me, è stata la migliore esperienza di apprendimento e mi ha preparato per andare alla fine da sola e avviare una società.
Qual è la parte migliore del tuo lavoro Qual è la parte più difficile
La parte migliore è che possiedo la compagnia. Posso dire sì o no alle opportunità, dirigere l'azienda in un modo che ritengo sia il migliore e avere un controllo creativo sul mio lavoro. La parte più difficile della gestione di un'impresa per noi è stata la produzione e la ricerca delle persone giuste per lavorare con. Vogliamo collaborare con persone che condividono i nostri standard di qualità e comprendiamo la nostra visione. Ci sono stati molti mal di testa ma ognuno di loro ci ha insegnato una lezione preziosa.
Puoi descrivere un po 'cosa va nella tua posizione Come è la tua vita lavorativa quotidiana
La società si è evoluta da Nathan e io lavorando nel nostro appartamento a uno staff completo, e per questo motivo ho avuto molti ruoli diversi (e continuo a farlo). Il mio compito principale è quello di progettare la nostra linea di prodotti e agire come direttore creativo per l'azienda. La mia quotidianità può variare molto, ma nella maggior parte dei giorni sto lavorando a nuovi progetti di prodotti, matrimoni e ordini personalizzati di cancelleria, arte che dirige i nostri progettisti e incontro con Nathan sul business. Di solito vado in ufficio verso mezzogiorno e spesso non me ne vado fino alle 2 o 3 del mattino. È impegnativo, ma lo adoro.
Descrivi il processo di avvio di Rifle Paper Co. Cosa stavi facendo prima di avviare l'azienda Cosa ha portato a fare il salto nel mondo imprenditoriale
Lavoravo come illustratore freelance per un paio di anni prima di rendermi conto che volevo concentrarmi sulla progettazione di articoli di cancelleria. Nathan era in una band, e io disegnavo poster per lui, così come per alcuni club in città. Mi stavo divertendo e sviluppando il mio stile personale, ma sapevo anche che non ero concentrato su qualcosa che amavo veramente. Un amico intimo mi ha chiesto di disegnare i suoi inviti di nozze, e tutto è appena scattato. Avevo amato il design grafico e l'illustrazione da soli, ma ho immediatamente notato che la carta da lettere era la migliore combinazione dei due. Stavo già lavorando per conto mio, aveva solo senso cercare di sviluppare una linea e avviare un'azienda. Ho pubblicato alcuni set di nozze online e i blog hanno iniziato immediatamente a pubblicarli. Da lì le cose sono state un po 'trambe e un anno dopo aver progettato il mio primo set di nozze abbiamo lanciato Rifle Paper Co.
Dopo aver deciso di iniziare la tua attività, qual è stato il primo passo che hai compiuto per realizzarlo
Non mi sento come se avessimo mappato tutto con passaggi ben pianificati. Non avevamo davvero nulla da perdere (nessuno di noi aveva un lavoro tipico di un giorno) e non avevamo paura (forse un po 'ingenuo) all'inizio. Siamo appena andati per questo. Ho progettato i prodotti, li abbiamo stampati localmente, progettato un negozio online e poi lanciato. C'erano circa 1000 problemi mescolati là che dovevamo superare, ma in qualche modo ha funzionato e le persone hanno risposto alla linea in un modo incredibilmente positivo. Questo ci ha dato la sicurezza per continuare a spingere in avanti.
Come hai imparato i dettagli della gestione di un'impresa, cioè ottenere investitori, trovare produttori, stipulare contratti, prodotti di pricing, ecc..
Direi che la maggior parte di ciò che abbiamo appreso sulla gestione di un'impresa è stato attraverso tentativi ed errori, ricerche di Google e domande rivolte ad altri imprenditori. Per ogni problema sorto, abbiamo lavorato fino a quando non abbiamo trovato una risposta. Nessuno di noi ha un passato nel mondo degli affari, ma siamo lavoratori duri, estremamente intraprendenti e ostinati a rinunciare. Ci bilanciamo anche molto bene. Nathan ha iniziato a occuparsi della produzione e dei prezzi, mentre io ho iniziato a concentrarmi sul marketing e sulla pianificazione di passaggi di immagine generale. Abbiamo suddiviso le attività aziendali e capito le cose mentre andavamo avanti.
Come hai fatto ad espandersi da un semplice negozio online ad avere i tuoi prodotti collocati nei negozi
Subito dopo il lancio, abbiamo iniziato a ricevere richieste da negozi che volevano portare la nostra linea. Anthropologie è stata una di queste e sono diventate il nostro primo account (un sogno diventato realtà per me). Siamo stati lenti a raccogliere altri negozi fino alla primavera successiva al National Stationery Show di New York (la fiera del settore della cartoleria per gli acquirenti). Le fiere sono il modo più grande con cui acquistiamo nuovi negozi, ma riceviamo anche richieste dirette e collaboriamo con rappresentanti in tutto il paese, che ci aiutano a trovare negozi adatti a noi.
Come hai commercializzato la tua azienda quando eri appena agli inizi
Non abbiamo mai fatto pubblicità, e il nostro più grande marketing è stato attraverso i blog e la stampa dei nostri prodotti. Avevo un blog e stavo usando i social media al momento del lancio, e penso anche che ci abbia aiutato a ottenere un seguito fedele prima ancora che avessimo avuto una cosa in vendita.
Che consiglio hai per gli imprenditori in erba
Sii senza paura e flessibile. Ci sono state così tante volte in cui abbiamo dovuto adattarci e cambiare piani, se è buono o cattivo. Cerchiamo sempre di avere una mente aperta sulle opportunità e la necessità di modificare ciò che stiamo facendo per il miglior interesse dell'azienda. È anche così importante essere senza paura. Gestire un'azienda può essere spaventoso, difficile e molto lavoro, ma se non ti immergi completamente, non saprai mai se funzionerà. Non puoi aver paura di fallire o fare errori a volte.
Qual è la cosa più importante che hai imparato da quando hai iniziato e gestito la tua attività di successo
La cosa più importante che ho imparato è che amo quello che faccio e devo continuare ad amarlo. A meno che non sia quello che credo veramente, tutto il duro lavoro, le lunghe nottate e le giornate stressanti non varrebbe la pena. Alla fine della giornata, sono orgoglioso dei prodotti che produciamo e del modo in cui gestiamo la nostra attività.
Come vorresti ancora vedere l'azienda evolvere, se non del tutto, nel prossimo anno
Abbiamo molti progetti per crescere ed evolversi nei prossimi due anni. Vogliamo espandere i prodotti che offriamo e possibilmente sviluppare nuove linee. Il nostro primo grande progetto è quello di lanciare la nostra nuova collezione di eventi e matrimoni, di cui sono estremamente entusiasta.
Il miglior momento della tua carriera finora
Non è un momento, ma ciò che più conta per me è quando i clienti sono così entusiasti dei nostri prodotti. Sto cercando di creare cose che amo e spero sempre che le altre persone si sentano allo stesso modo. Con un'azienda di prodotti di consumo, significa che il mondo vede i clienti fedeli rispondere positivamente alla linea e ottenere davvero dietro ciò che stiamo facendo.
Che consiglio daresti a te stesso di 23 anni
Mi direi che sono capace di fare qualcosa di grande. A 23 anni, ero ancora piuttosto timido per quello che potevo fare e quanto lontano potevo spingermi. Non credo che molte persone che mi conoscevano avrebbero pensato che avrei gestito un'attività di successo. Sapevo in fondo quanto ero determinato e dovevo sentirmi più sicuro di poterlo sfruttare prima.